El Poder de Lo Simple: Una guía empresarial para eliminar lo absurdo y ser más racional

Respire hondo; está a punto de recibir unas de las poquísimas bocanadas de aire fresco que se pueden respirar hoy en día. Trout y Rivkin, y en esta edición internacional, Peralba y González del Río nos presentan algunas recetas simples y sencillas, con la intención de ayudar al lector a pensar en términos más directos y concretos y evitar ese argot pomposo, casi ridículo, que se ha puesto de modaen algunas escuelas de negocios y grandes empresas:
– Luche contra la complejidad: la gente se resiste a lo simple porque le teme
– Abónese a lo simple: la teoría del caos es para los físicos.
– Respete a su gente.Jack Trout, el conocido autor de cinco best-sellers, es uno de los estrategas mas importantes de nuestros dias; es el responsable de algunas de las ideas mas frescas que se han incorporado al marketing en la ultima decada. Es presidente de Trout & Partners, una red de boutiques de consultoria, con base en Connecticut, EE.UU. y asociados en Europa, Sudamerica y Asia.

Contenido

Introducción

LOS FUNDAMENTOS DE LO SIMPLE
1. Lo simple. Por qué la gente le teme tanto
2. El sentido común. Puede simplificar las cosas
3. El lenguaje complejo. Puede nublar la mente de las personas

EL MANAGEMENT
4. La información. Demasiada puede confundir
5. Los consultores. El origen de muchos sinsabores
6. Los competidores. Piense sencillamente en ellos como el enemigo.
7. La estrategia. Sobre todo es cuestión de diferenciación
8. La orientación al cliente. Se da por supuesto, no diferencia
9. Presupuestos anuales. Una forma simple de maximizar el dinero
10. Los precios. Algunas pautas sencillas para fijarlos correctamente

EL LIDERAZGO
11. Las misiones. Lo único que añaden es confusión
12. El liderazgo. Es cuestión de liderar el ataque
13. La planificación a largo plazo. Sólo buenos deseos
14. Organización. Cuánto más simple mejor
15. Marketing. Es cuestión de convertir ideas simples en estrategia
16. Las nuevas ideas. Es más simple tomarlas prestadas
17. Metas. Suenan bien, pero ayudan poco
18. El crecimiento. Puede ser malo para su negocio

LA GENTE
19. Motivación. El esfuerzo solo no es la respuesta
20. La auto-mejora. Es el traje nuevo del emperador
21. El éxito. Se trata de encontrar un tren a que subirse
22. La crítica. Ser simple no será fácil

EN CONCLUSIÖN
23. Lo simple. Su poder sigue vivo

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